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大口径厚壁方管厂
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****对大口径方管行业应该有一个总体规划
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  面对记者提出类似“拉郎配”、“国进民退”等联合重组的过程中暴露出的弊端。罗冰生坦率地表示,由于我们现在的钢铁企业的管理,是分为五级:中央、省市、地区、县一级的市管、镇一级的县管,这种行政体制的分层管理,加上实行分税制,导致每个地方都想把自己地方的蛋糕做大,根本上影响了淘汰落后和跨区域的兼并重组的进程。罗冰生建议,****对大口径方管行业应该有一个总体规划,并有配套的实施办法和责任制。

  河北钢铁集团董事长、总经理王义芳表示,下一步,河北钢铁集团将进一步发挥大集团整合优势,各子公司之间进行科学合理分工、明确各自定位,形成“错位”研发,优势互补,资源共享,避免集团内重复研发和同步研发。此外,还将出台一系列激励创新的政策,为科技人才实施科技创新搭建好平台、创造好条件,力争在未来三五年内,使全集团整体技术研发水平得到大幅提高、大口径方管企业核心竞争力显著提升,真正实现由大转强的新跨越。

  导报记者注意到,自山钢集团组建以来,就确立了'突出沿海、优化内陆,精品与规模并重'的战略。该战略背后的现实是,山钢集团颇有些'大而不强'。让邹仲琛深感忧虑的是,山钢的产业布局之困--主要产能分布在中心城市和内陆山区,受土地、环保、运输、水资源等条件的制约日益严重。80%以上的铁矿石原料依赖进口,吨钢物流成本比沿海沿江企业高出200-300元左右。
 

 
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