山钢是山东省目前规模****的省属国有企业，总资产1208亿元，拥有济钢、莱钢等12家子公司和权属单位，2009年生产粗钢2131万吨、生铁2195万吨、钢材总量2172万吨。完成重组后，山钢如何定位在中国乃至全球钢铁业中的位置、赢得竞争优势？这是摆在邹仲琛面前的一个巨大挑战。
《董事会》：国务院今年颁布的《关于促进企业兼并重组的意见》可以说加速了国内钢铁业的重组步伐，跟其他几大即将或已经完成重组的钢铁集团相比，您认为山东钢铁的优势体现在哪些方面？如何应对未来的竞争局面？
济钢莱钢两个企业合并后，如果把原来的财税分配格局打破了，行不行？肯定不行。现在的行政区划里面，地方政府是****责任人，所有的事都得依靠地方政府。不管怎么重组，你得考虑将来的经营不要影响当地的利益，既能集团化经营，又能兼顾地方利益，这样才能成事。所以，我们不管怎么改革开放，如果像有些学者那样说的所有事情都学美国、欧洲人去做，一件事都干不成。这就叫中国特色。
尽管社会上对我们重组有些说法，不管别人怎么说，自己得有自信。我给中国工程院原院长徐匡迪汇报重组情况，他说非常好。现在大家都看到了，重组没有问题。我们现在就剩了**后一步：两个上市公司在适当的时候吸纳合并�！ 抖禄帷罚呵肽泄痔幸灯笠导曳窒硪痪浠�。邹仲�。焊痔凳怯邢Ｍ�，在中国不是夕阳工业，但达到国际先进水平还任重道远。
