长钢大口径方管公司积极落实机构定员工作。6月初组织进行了17场副处级领导干部公开面试答辩会，依据面试答辩结果经党政联席研究决定聘用34名同志。截至6月12日，长钢公司优化厚壁方管劳动组织、提高劳动效率工作所设置的新机构，已按照新的干部职数要求，基本配齐了处级领导干部资源，与机构调整前相比，处级干部减幅为47.9%。
全面完善考核分配激励机制，稳妥有序地鼓励富余职工走向新岗位。充分发挥薪酬分配考核激励机制的作用，完善薪酬考核分配政策和办法，充分体现岗上岗下不一样、留守看管与转型转岗不一样，支援基地与留守北京不一样，干与不干不一样，鼓励职工积极参与企业转型发展和深化改革工作。
园区各单位针对编外待岗、参加培训、护厂值守、劳务输出等人员的实际情况，我们调整护厂值守和编外人员的收入水平，分别制定相应的考核办法、考核水平、考核标准，通过调整考核分配政策，激励富余职工尽快实现竞聘上岗，从北京地区向各基地转移，从留守护厂岗位向新项目岗位转移，稳妥有序地减少富余职工和护厂值守职工数量，鼓励职工走向新的工作岗位。调整职工解合及内退政策，为富余职工自愿退出企业或工作岗位提供帮助。
（相关信息：厚壁方管保持稳定供应能力）
